Los programas prioritarios se centran en obtener mejores resultados de salud; la mayor\u00eda de ellos establecen metas espec\u00edficas para su condici\u00f3n de inter\u00e9s. Sin embargo, para implementar intervenciones y para elaborar registros e informes, en la mayor\u00eda de los lugares los programas dependen casi exclusivamente de los servicios generales de salud. Se utilizan supervisi\u00f3n, capacitaci\u00f3n y en algunos casos, incentivos, para estimular el nivel de compromiso del personal de salud y fortalecer las capacidades espec\u00edficas de los programas. Casi todos los programas prioritarios utilizan un enfoque similar en su interacci\u00f3n con el personal de salud, y para cumplir con sus objetivos casi todos requieren la provisi\u00f3n de servicios equitativos, efectivos, eficientes y accesibles que est\u00e9n cerca de sus clientes o pacientes para atender al mayor n\u00famero posible de personas, sobre todo a los pobres, para lograr sus metas.<\/p>\n
Debido a que cada uno de los programas prioritarios est\u00e1 tan comprometido con una condici\u00f3n espec\u00edfica, muchas veces ellos operan de una manera relativamente aislada. Sin embargo, pueden llevar a cabo las intervenciones mucho m\u00e1s eficazmente si trabajan en asocio, en base a sus intereses compartidos. Por ejemplo, al trabajar juntos para coordinar actividades de capacitaci\u00f3n, combinar iniciativas de supervisi\u00f3n y desarrollar sistemas de registro y reporte menos exigentes pueden incrementar considerablemente la productividad del personal de salud. Para iniciar y fomentar este tipo de colaboraci\u00f3n entre los diferentes programas se requiere liderazgo, particularmente por parte de los oficiales de programa a nivel mundial, nacional y local.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la interacci\u00f3n entre los programas y las unidades organizativas que dise\u00f1an, planifican e implementan los servicios generales de salud ser\u00e1 m\u00e1s eficaz si los programas operan en forma conjunta. Despu\u00e9s de todo, en muchos lugares hasta el 80% \u00f3 90% de los clientes o pacientes que acuden por primera vez a los servicios generales de salud est\u00e1n lidiando con un problema o s\u00edntoma que es de inter\u00e9s directo para uno de los programas de las Metas de Desarrollo del Milenio (MDM). As\u00ed, la uni\u00f3n de fuerzas en esa interacci\u00f3n puede conducir a mejores pol\u00edticas de RHS o hasta puede tener un impacto positivo en otros componentes de los sistemas de salud, como el suministro de medicamentos o los laboratorios, que tambi\u00e9n son factores importantes para la provisi\u00f3n de servicios equitativos, efectivos, eficaces y accesibles.<\/p>\n
Los mecanismos de financiamiento centrados en los programas prioritarios, como el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria (Fondo Mundial), el Plan de Emergencia del Presidente de los Estados Unidos para el Alivio del SIDA (PEPFAR, por sus siglas en ingl\u00e9s) y la Alianza GAVI, est\u00e1n cada vez m\u00e1s conscientes de que el fortalecimiento del personal de salud es un aspecto clave para su misi\u00f3n. Por lo tanto, estos entes han puesto a disposici\u00f3n fondos para el fortalecimiento de los sistemas de salud y el personal de salud. Los programas prioritarios y los servicios generales de salud se beneficiar\u00edan si los programas establecieran conjuntamente las prioridades financieras para fortalecer el personal de salud en un pa\u00eds dado.<\/p>\n
Conforme se avanza, es importante considerar constantemente los Factores cr\u00edticos para el \u00e9xito. Algunos de \u00e9stos, como \u201cPlanificaci\u00f3n y pr\u00e1cticas centradas en los resultados\u201d y \u201cToma de decisiones informadas\u201d, son esenciales para el trabajo de los programas prioritarios. Otros, como \u201cAlineaci\u00f3n de los donantes\u201d, pueden requerir una atenci\u00f3n m\u00e1s deliberada respecto al rol que deben asumir los programas prioritarios en el fortalecimiento del personal de salud y la \u201cAlineaci\u00f3n con los sistemas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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