{"id":83,"date":"2008-04-28T19:50:23","date_gmt":"2008-04-28T23:50:23","guid":{"rendered":"http:\/\/hrhframework.devhammer.com\/framework\/es\/?page_id=19"},"modified":"2009-01-06T17:07:18","modified_gmt":"2009-01-06T21:07:18","slug":"ciclo-de-accion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/ciclo-de-accion\/","title":{"rendered":"Ciclo de acci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2 id=\"analisis-de-situacion\">An\u00e1lisis de situaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Si bien en los diferentes pa\u00edses existen desaf\u00edos comunes relacionados con los recursos humanos, cada pa\u00eds tiene un contexto \u00fanico. En el an\u00e1lisis de situaci\u00f3n es importante recopilar todos los datos sobre la escasez en la dotaci\u00f3n de personal y las prioridades de salud y realizar proyecciones para los pr\u00f3ximos cinco a diez a\u00f1os. Con esta informaci\u00f3n y conociendo el contexto de su pa\u00eds, utilice los seis componentes del Marco y las \u00e1reas de intervenci\u00f3n clave para establecer las causas fundamentales de la crisis de recursos humanos en su pa\u00eds. Generalmente, las causas fundamentales se relacionan con m\u00e1s de un componente, por lo que es importante considerar todos los componentes del Marco.<\/p>\n<h2 id=\"planificacion\">Planificaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El Marco de acci\u00f3n de RHS tiene el prop\u00f3sito de generar personal de salud efectivo y sostenible. Para asumir este enfoque integral se requiere una planificaci\u00f3n detallada. Si bien es cr\u00edtico mantener el objetivo principal (personal de salud sostenible) al centro de la estrategia de recursos humanos, es \u00fatil desarrollar acciones prioritarias de emergencia en el corto plazo que se puedan implementar junto con las medidas de largo plazo. Utilice las conclusiones clave del an\u00e1lisis de situaci\u00f3n arriba mencionado para discutir y desarrollar con el equipo l\u00edder una estrategia y plan operativo que incluyan acciones de corto y largo plazo.<\/p>\n<h2 id=\"ejecucion\">Ejecuci\u00f3n<\/h2>\n<p>Defina claramente el rol del equipo l\u00edder de RHS en la ejecuci\u00f3n, as\u00ed como las responsabilidades de otros grupos interesados. Desarrolle un plan de ejecuci\u00f3n progresiva y seleccione indicadores (ver los indicadores para cada uno de los componentes del Marco de acci\u00f3n de RHS) para medir el progreso y establecer datos de l\u00ednea base apropiados. Ya que este proceso desafiar\u00e1 muchas pr\u00e1cticas gerenciales arraigadas, es \u00fatil considerar los Factores cr\u00edticos para el \u00e9xito al manejar el cambio.<\/p>\n<h2 id=\"monitorizacion-y-evaluacion\">Monitorizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Establezca un proceso de monitorizaci\u00f3n rutinario que proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n sobre el progreso alcanzado respecto a cada uno de los elementos clave de la estrategia de RHS. Adem\u00e1s de monitorizar y evaluar el progreso respecto al contenido del plan y proporcionar datos para realizar las revisiones pertinentes, es importante monitorizar los Factores cr\u00edticos para el \u00e9xito ya que finalmente, \u00e9stos son los que garantizar\u00e1n el compromiso y apoyo necesario a largo plazo para resolver la crisis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>An\u00e1lisis de situaci\u00f3n Si bien en los diferentes pa\u00edses existen desaf\u00edos comunes relacionados con los recursos humanos, cada pa\u00eds tiene un contexto \u00fanico. En el an\u00e1lisis de situaci\u00f3n es importante recopilar todos los datos sobre la escasez en la dotaci\u00f3n de personal y las prioridades de salud y realizar proyecciones para los pr\u00f3ximos cinco a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/83"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/83\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":125,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/83\/revisions\/125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}