{"id":85,"date":"2008-04-28T20:01:22","date_gmt":"2008-04-29T00:01:22","guid":{"rendered":"http:\/\/hrhframework.devhammer.com\/framework\/es\/?page_id=21"},"modified":"2008-04-28T20:01:22","modified_gmt":"2008-04-29T00:01:22","slug":"otros-componentes-del-sistema-de-salud","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/es\/otros-componentes-del-sistema-de-salud\/","title":{"rendered":"Otros componentes del sistema de salud"},"content":{"rendered":"

Los recursos humanos para la salud no s\u00f3lo son el componente m\u00e1s costoso del sistema de salud (en la mayor\u00eda de los pa\u00edses, los RHS constituyen aproximadamente el 70% de los costos de servicios de salud) sino adem\u00e1s, son el ingrediente m\u00e1s importante en la provisi\u00f3n de mejores servicios de salud que sean equitativos, efectivos, eficientes y accesibles. Sin embargo, el impacto positivo de un mejor personal de salud en los servicios y, por lo tanto, en los resultados de salud, puede ser limitado si no se desarrollan otros componentes del sistema de salud que son esenciales para la productividad del personal de salud. Por lo tanto, si bien los RHS constituyen el enfoque principal de este sitio web, es importante identificar y reconocer la importancia de otros componentes, adem\u00e1s de los recursos humanos, que son cr\u00edticos para mejorar la provisi\u00f3n de servicios de salud.<\/p>\n

Seg\u00fan la OMS, los componentes cr\u00edticos del sistema de salud que deben funcionar apropiadamente para proporcionar mejores servicios equitativos y sostenibles son los siguientes: Pol\u00edticas, Financiamiento, Recursos humanos, Sistemas de suministro, Gesti\u00f3n de servicios y Sistemas de informaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n.1<\/a><\/sup><\/p>\n

Pol\u00edticas<\/strong> (m\u00e1s adelante la OMS lo cambi\u00f3 a Liderazgo y gobernanza\/rector\u00eda2<\/a><\/sup><\/strong>) se refiere a la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica establecida por los formuladores de pol\u00edticas de alto nivel para proteger la salud y seguridad p\u00fablica, controlar la corrupci\u00f3n y contribuir a un liderazgo eficaz del sector de salud nacional. Incluye los procesos de legislaci\u00f3n, regulaci\u00f3n y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas; incentivos y mecanismos de sanci\u00f3n; sistemas de adjudicaci\u00f3n; y coordinaci\u00f3n o armonizaci\u00f3n con otros donantes o actores del sector p\u00fablico para asegurar la provisi\u00f3n de servicios de salud equitativos y sostenibles.<\/p>\n

Financiamiento<\/strong> se refiere a movilizar, recolectar, reunir y distribuir recursos para la salud para mejorar su asignaci\u00f3n y uso, incrementar al m\u00e1ximo los resultados, la equidad y el estado de salud y proteger a los ciudadanos de gastos en salud catastr\u00f3ficos.<\/p>\n

Sistemas de suministro\/gesti\u00f3n de farmac\u00e9uticos e insumos<\/strong> se refiere al sistema nacional de suministro de medicamentos e insumos e incluye el desarrollo de pol\u00edticas de medicamentos, registro y regulaci\u00f3n, mecanismos de aseguramiento y control de calidad, adem\u00e1s de selecci\u00f3n de medicamentos e insumos, cuantificaci\u00f3n, adquisici\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n.<\/p>\n

Gesti\u00f3n se servicios<\/strong> se refiere a mejorar la organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y calidad de los servicios. La organizaci\u00f3n de los servicios se refiere al desarrollo e implementaci\u00f3n de modelos de atenci\u00f3n que promueven una provisi\u00f3n efectiva de servicios de alta calidad en el nivel apropiado (comunitario, primario, secundario, terciario) y reducen la segmentaci\u00f3n de la atenci\u00f3n. Asimismo, las actividades se pueden centrar en redes o sistemas de referencia entre diferentes niveles de servicio y mecanismos de mejoramiento de la calidad. La gesti\u00f3n ocurre en muchos niveles diferentes dentro del sistema de salud, y las debilidades en la gesti\u00f3n pueden provocar que los servicios sean menos efectivos y que se desperdicien recursos.<\/p>\n

Sistemas de informaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n<\/strong> se refiere a la recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n rutinaria en salud para informar las decisiones tomadas a nivel gerencial. Esto incluye el desarrollo de sistemas y encuestas nacionales de vigilancia; el dise\u00f1o de formularios para informes de programas y formularios est\u00e1ndar de registros o historias cl\u00ednicas para elaborar informes estad\u00edsticos precisos de los servicios de salud; y el desarrollo de destrezas de an\u00e1lisis de datos y toma de decisiones en diversos niveles.<\/p>\n

1<\/sup> Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud. Opportunities for global health initiatives in the health system action agenda. Documento de Trabajo No. 4. Ginebra, Suiza: Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, 2006.<\/p>\n

2<\/sup> \u201cWHO and Health Systems: Everybody’s Business\u201d: Seminario de la oficina central de la OMS, Ginebra, 17 de octubre de 2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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