{"id":73,"date":"2008-02-16T17:43:58","date_gmt":"2008-02-16T22:43:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.capacityproject.org\/framework_wp\/fr\/?page_id=73"},"modified":"2008-05-02T09:57:21","modified_gmt":"2008-05-02T13:57:21","slug":"facteurs-critiques-de-reussite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/facteurs-critiques-de-reussite\/","title":{"rendered":"Facteurs critiques de r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"
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Facteurs li\u00e9s au contenu<\/h2>\n

Planification et pratiques ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats<\/h3>\n

Strat\u00e9gies et actions en RHS visant \u00e0 obtenir des am\u00e9liorations durables.<\/p>\n

Alignement sur les syst\u00e8mes<\/h3>\n

Les strat\u00e9gies RHS sont harmonis\u00e9es avec les composantes concern\u00e9es du syst\u00e8me de sant\u00e9 (M&E, cha\u00eene d\u2019approvisionnement, finances).<\/p>\n

Prise de d\u00e9cisions bas\u00e9es sur la connaissance<\/h3>\n

La prise de d\u00e9cisions repose sur la meilleure exp\u00e9rience disponible en RHS, faits \u00e0 l\u2019appui.<\/p>\n

Optiques ax\u00e9es sur l\u2019apprentissage<\/h3>\n

Utilisation du M&E pour d\u00e9gager et retenir l\u2019enseignement et les meilleures pratiques qui seront partag\u00e9es dans le pays et dans le monde.<\/p>\n

Solutions novatrices<\/h3>\n

Ouverture \u00e0 de nouvelles solutions pour venir \u00e0 bout de probl\u00e8mes chroniques au niveau des RHS.<\/p>\n

Approches compl\u00e8tes et int\u00e9gr\u00e9es<\/h3>\n

Les strat\u00e9gies et activit\u00e9s de RHS sont inform\u00e9es par le secteur de la sant\u00e9, agissent en interaction et touchent chaque facette de ce secteur en utilisant une approche holistique m\u00eame si l\u2019on d\u00e9bute dans un domaine donn\u00e9.\n<\/p><\/div>\n

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Facteurs li\u00e9s au processus<\/h2>\n

Initiatives men\u00e9es par les pays<\/h3>\n

Am\u00e9liorations des RHS qui sont entreprises par le pays plut\u00f4t par les partenaires externes.<\/p>\n

Actions soutenues par le Gouvernement<\/h3>\n

Engagement pris par le gouvernement pour soutenir des actions qui contribuent \u00e0 la mise \u00e0 disposition du personnel de sant\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n

Engagement multisectoriel<\/h3>\n

Engagement pris par tous les secteurs pour le renforcement du personnel de sant\u00e9 (finances, \u00e9ducation, prestataires priv\u00e9s-publics, etc.)<\/p>\n

Engagement multipartite<\/h3>\n

Participation de groupes d\u2019int\u00e9r\u00eat concern\u00e9s par une action particuli\u00e8re (par exemple, ONG, groupes de patients, associations professionnelles, comit\u00e9s de coordination des bailleurs de fonds, etc.)<\/p>\n

Alignement des bailleurs de fonds<\/h3>\n

Le soutien des bailleurs est coordonn\u00e9 et align\u00e9s sur les plans RHS du pays donn\u00e9.<\/p>\n

Equit\u00e9 entre les genres<\/h3>\n

Les diff\u00e9rences entre les genres sont prises en compte dans les analyses et la formulation des strat\u00e9gies de RHS.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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