{"id":77,"date":"2008-02-16T19:19:41","date_gmt":"2008-02-17T00:19:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.capacityproject.org\/framework_wp\/fr\/?page_id=77"},"modified":"2009-01-06T17:06:26","modified_gmt":"2009-01-06T21:06:26","slug":"cycles-daction","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/cycles-daction\/","title":{"rendered":"Cycles d&#8217;action"},"content":{"rendered":"<h2 id=\"analyse-situationnelle\">Analyse situationnelle<\/h2>\n<p>Bien que les probl\u00e8mes de RH soient communs \u00e0 tous les pays, chacun d\u2019entre eux poss\u00e8de un contexte qui lui est propre. Pour \u00e9tablir une analyse situationnelle, il est important de r\u00e9unir toutes les donn\u00e9es sur les p\u00e9nuries en personnel et les priorit\u00e9s en sant\u00e9 et de les projeter sur les cinq \u00e0 dix ann\u00e9es \u00e0 venir. A l\u2019aide de cette information et de la connaissance de votre pays, vous pourrez utiliser les six composantes du Cadre et les domaines cl\u00e9s d\u2019intervention pour \u00e9valuer les causes profondes de la crise des RH dans votre pays. Ces causes sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9es \u00e0 plusieurs composantes du Cadre. Aussi, est-il important de toutes les envisager.<\/p>\n<h2 id=\"planification\">Planification<\/h2>\n<p>Le but du Cadre d\u2019action RHS est de mettre en place un personnel de sant\u00e9 efficace et stable. Une planification attentive s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour adopter cette approche. La stabilit\u00e9 du personnel doit, certes, \u00eatre au c\u0153ur des strat\u00e9gies en RH mais il est tout aussi capital de mettre au point des actions prioritaires d\u2019urgence \u00e0 court terme qui viendront compl\u00e9ter les actions \u00e0 long terme. A l\u2019aide des r\u00e9sultats obtenus par l\u2019analyse situationnelle ci-dessus, d discutez et formulez une strat\u00e9gie et un plan op\u00e9rationnel avec l\u2019\u00e9quipe du leadership qui comprend des actions \u00e0 court terme et \u00e0 long terme.<\/p>\n<h2 id=\"mise-en-oeuvre\">Mise en \u0153uvre<\/h2>\n<p>Pr\u00e9cisez le r\u00f4le jou\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe de leadership RHS ainsi que les responsabilit\u00e9s des autres parties concern\u00e9es. Mettez au point un plan d\u2019ex\u00e9cution progressif et choisissez les indicateurs (voir indicateurs pour chaque composante du Cadre d\u2019action en RHS) pour mesurer les progr\u00e8s et r\u00e9unir les donn\u00e9es initiales. Cette d\u00e9marche peut remettre en question bien des approches de gestion solidement enracin\u00e9es et il est donc utile d\u2019envisager les <a href=\"http:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/facteurs-critiques-de-reussite\">Facteurs critiques de r\u00e9ussite<\/a> pour bien g\u00e9rer ce changement.<\/p>\n<h2 id=\"monitorage-et-evaluation\">Monitorage\u00a0et \u00e9valuation<\/h2>\n<p>Mettez en place un processus de monitorage qui d\u00e9gagera une information sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s au niveau de chacun des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la strat\u00e9gie des RHS. Outre le monitorage et l\u2019\u00e9valuation des progr\u00e8s concernant le contenu du plan et l\u2019apport de donn\u00e9es venant \u00e9tayer les r\u00e9visions indiqu\u00e9es, il est \u00e9galement important de suivre les <a href=\"http:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/facteurs-critiques-de-reussite\">Facteurs critiques de r\u00e9ussite<\/a> puisque ce sont eux qui garantiront en fin de compte l\u2019engagement et le soutien n\u00e9cessaires pour r\u00e9soudre cette crise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analyse situationnelle Bien que les probl\u00e8mes de RH soient communs \u00e0 tous les pays, chacun d\u2019entre eux poss\u00e8de un contexte qui lui est propre. Pour \u00e9tablir une analyse situationnelle, il est important de r\u00e9unir toutes les donn\u00e9es sur les p\u00e9nuries en personnel et les priorit\u00e9s en sant\u00e9 et de les projeter sur les cinq \u00e0 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=77"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123,"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77\/revisions\/123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}