{"id":86,"date":"2008-02-19T15:05:55","date_gmt":"2008-02-19T20:05:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.capacityproject.org\/framework_wp\/fr\/?page_id=86"},"modified":"2008-03-26T09:25:28","modified_gmt":"2008-03-26T13:25:28","slug":"other-health-system-components","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capacityproject.org\/framework\/fr\/other-health-system-components\/","title":{"rendered":"Autres Composantes du Syst\u00e8me de Sant\u00e9"},"content":{"rendered":"

Les ressources humaines pour la sant\u00e9 repr\u00e9sentent non seulement la composante la plus ch\u00e8re du syst\u00e8me de sant\u00e9 (dans la plupart des pays, les RHS repr\u00e9sentent environ 70% des co\u00fbts des soins de sant\u00e9) mais constituent \u00e9galement le facteur d\u00e9cisif dans une prestation de services de sant\u00e9 \u00e9quitable, efficace, efficiente et accessible. Toutefois l\u2019impact que pourra avoir un personnel de sant\u00e9 plus performant sur les services, et partant sur la sant\u00e9 elle-m\u00eame, risque d\u2019\u00eatre limit\u00e9 si d\u2019autres composantes du syst\u00e8me de sant\u00e9 capitales pour la productivit\u00e9 du personnel restent sous-d\u00e9velopp\u00e9es. Par cons\u00e9quent si ce site web concerne essentiellement les RHS, il n\u2019en reste pas moins important de reconna\u00eetre \u00e0 leur juste valeur les autres composantes, outre les ressources humaines, qui rev\u00eatent une importance critique pour de meilleurs services de sant\u00e9.<\/p>\n

Selon l\u2019OMS, voici les composantes critiques d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 qui doivent fonctionner correctement pour que puissent \u00eatre dispens\u00e9s des services am\u00e9lior\u00e9s, \u00e9quitables et durables\u00a0: Politiques, financement, ressources humaines, syst\u00e8mes d\u2019approvisionnement, gestion de services, syst\u00e8mes d\u2019information et de suivi.<\/em>1<\/sup><\/a><\/p>\n

Les politiques<\/strong> (modifi\u00e9es ensuite par l\u2019OMS \u00e0 Leadership et Gouvernance\/Gestion2<\/sup><\/a>) se rapportent \u00e0 la direction strat\u00e9gique fix\u00e9e par les d\u00e9cideurs pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 publique et la s\u00e9curit\u00e9 de la population, pour lutter contre la corruption et renforcer un leadership efficace dans le secteur de la sant\u00e9 d\u2019un pays. Font partie de ce domaine les m\u00e9canismes l\u00e9gislatifs, r\u00e9glementaires et d\u00e9cisionnels, la formulation de politiques, les incitations et sanctions, les syst\u00e8mes d\u2019adjudication et la coordination\/harmonisation avec d\u2019autres bailleurs de fonds ou intervenants du secteur public pour garantir des services de sant\u00e9 \u00e9quitables et durables.<\/p>\n

Le financement<\/strong> concerne la mobilisation, le recrutement, le regroupement et la distribution des ressources humaines pour am\u00e9liorer leur affectation et utilisation, arriver aux meilleurs r\u00e9sultats possibles, assurer un acc\u00e8s \u00e9quitable aux services de sant\u00e9, promouvoir un bon \u00e9tat de sant\u00e9 et prot\u00e9ger les populations contre des d\u00e9penses de sant\u00e9 catastrophiques.<\/p>\n

Les syst\u00e8mes d\u2019approvisionnement<\/strong>\/gestion des m\u00e9dicaments et fournitures pharmaceutiques regroupent le syst\u00e8me national de distribution de m\u00e9dicaments et fournitures pharmaceutiques reposant sur ses divers piliers\u00a0: formulation des politiques contr\u00f4lant les m\u00e9dicaments, enregistrement et r\u00e9glementation, m\u00e9canismes de contr\u00f4le et d\u2019assurance de la qualit\u00e9 ainsi que choix, quantification, achat, emmagasinage et distribution des m\u00e9dicaments et produits pharmaceutiques.<\/p>\n

La gestion des services <\/strong>concerne l\u2019organisation et la qualit\u00e9 des services. L\u2019objectif est de d\u00e9finir et de mettre en \u0153uvre des mod\u00e8les de soins qui encouragent une prestation efficace de services de haute qualit\u00e9 au niveau appropri\u00e9 (communautaire, primaire, secondaire, tertiaire) et r\u00e9duisent la segmentation des soins. Les r\u00e9seaux de transfert et d\u2019orientation ou les syst\u00e8mes entre les niveaux de services et les m\u00e9canismes d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 entrent \u00e9galement dans les activit\u00e9s de ce domaine. La gestion concerne de nombreux niveaux diff\u00e9rents du syst\u00e8me de sant\u00e9 et toute faiblesse au niveau de la gestion se r\u00e9percute sur l\u2019efficacit\u00e9 des services et repr\u00e9sente un gaspillage des ressources.<\/p>\n

Les syst\u00e8mes d\u2019information et de suivi <\/strong>concernent la collecte et l\u2019analyse d\u2019information sanitaire routini\u00e8re pour aider les managers dans la prise de d\u00e9cisions. Y entrent la mise au point d\u2019enqu\u00eates nationales et syst\u00e8mes de surveillance, la conception des fiches de compte rendu des programmes et dossiers m\u00e9dicaux pour la notification des statistiques des services de sant\u00e9 et le renforcement des comp\u00e9tences portant sur l\u2019analyse des donn\u00e9es et la prise de d\u00e9cisions aux divers niveaux.<\/p>\n

1<\/sup> World Health Organization. Opportunities for global health initiatives in the health system action agenda. Working paper no. 4. Geneva, Switzerland: World Health Organization, 2006.<\/p>\n

2<\/sup> \u201cWHO and Health Systems: Everybody\u2019s Business\u201d WHO HQ<\/span> seminar, Geneva, 17 October 2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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